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派閥だったり、徒党だったり...

2016年02月14日 11:33

 こんにちは。
タモ吉です。

昨夜からの強い風と雨の波状攻撃。
一歩一歩春に近づいている証拠なんでしょうが、
年々、極端な気象現象に『地球の変化』を感じます。

さて、皆さまの組織、会社には『派閥』なんて言われているグループはありますか?

切磋琢磨する上で自然と出来上がった組織で、
お互いを敬い、前向きで、上昇志向があればいいのですが...

その昔、あの松竹大船撮影所では、
監督さんの名前で『○○組』なんて張り紙を見たことがあります。
お互いの仕事に誇りを持って、各々の『組』にリスペクトがあって、
その上で、仲間意識や結束があるような感じを受けました。

しかし...会社における派閥は必ずしもいい影響ばかりではないようです。

例えば派閥が幾つかあって...
それぞれの派閥に
A 40%
B 35%
C 25%
現状、会社の力は100%となります。
会社貢献度は売上、利益で考えます。
年功序列による発言力なんて考え方ではありません。

先日のブログで、
「従業員は現状をどうやって維持するかを考える...」と
書きましたが、
この各派閥の構成も、取締役であったとしても所詮従業員です。

会社、組織という小さな世界ではありますが、
そのグループの中での「立場を守ろう」「より良い待遇を期待」するのは、
もしかすると自然かもしれません。

しかし、仕事での貢献度で結果を出さずに、
自分の立場を保身しようとしますから、
どういうことになるかと言えば...

AはBを潰し(排除)にかかります。
逆に、BがAを潰し(排除)にかかることもあります。

潰し(排除)にかかる...ってところがミソで、
自分たちが派閥で力と知恵を絞って会社の貢献度をあげれば、
現状の100%から105、110%となるものの、
基本、新しいことや、変化への対応など考える基盤ができていない、
そんな保身のための派閥は...
結果として自分たちの数字を落とし続け、
同時に足を引っ張った組織の数字も落とすわけで、
会社としての総合力は落ちる一方です。
仮にAがBの潰し(排除)に成功すれば、
気がつけば会社の総合力は65%まで堕ちるわけですが、
Aの組織上の立場は維持されます。

こうなると『派閥』ではなく、『徒党』です。

ここでも、経営者と従業員の間での考え方の違いが出ます。
数字が落ちれば経営者もイライラします。
たいていこういった組織の場合は、
経営者もイライラするだけで、それ以上の行為はありません。

そんな会社組織や、お店を幾度となく見てきていますが、
問題の根源はどこにあったのでしょうか?

経営者にも、従業員にも
5つ以上の問題が考えられます。

一つだけヒントを言うならば、
自分の保身のために仲間を売るような...
はい、今日はここまでです。

って...また教えないんかいっ!なんて、
ツッコミが聞こえますね。(笑)

その糸口は採用の時点まで遡ります。
面接が採用のためだけの手段だと思っていらっしゃるとしたら、
そこから改善できるかもしれませんね。


タモ吉

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