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どんな人に仕事を任せるんですか?

2016年02月16日 08:00

 こんにちは。
タモ吉です。

先日このタイトルで、違う内容のブログをアップしちゃいました...
実はこのブログ、思い出した時にばぁーっと書いてしまって、
その日の気分で公開しています。
現在溜まっている「ネタ」は10件ほど...

先日、アメリカ大統領選の話をNHKで見ていたら、
ちょっと懐かしいケントギルバートさんがこんな話をしていました。

『アメリカ人は失敗していない人に投資はしません...』

失敗の数が多いほど、信用を得られるのだとか...
数多くの事業に失敗して、
大統領選挙まで這い上がってきた人の支持が高いってお話。

日本人とは違いますね?
日本の場合、
これまでの実績だったり、信用力だったり、ブランドだったり...

私は以前のブログで、

『昭和30〜40年台の日本
夢と希望と目標を持って週6日、日夜働いて、
それでも世界でなかなか認められないから、
これでイイのかと、なかなか自信と心のゆとりが持てない。
海外の有名ブランドや、貴金属の保証書だったり、高島屋のバラの包みが
心の支え、本物とかイイモノを担保し、第三者へアピールする方法でした。』

と、書きました。

どこか似ている気がするんです。
もしかすると、
日本人の仕事の仕方が変わってないのかもしれません。

小売業の世界で絶対的な『単品管理』という手法。
MBAを取得するためにアメリカの大学で学んだ方は、
小売業に従事していなくともご存知の方は多い言葉です。
トヨタの『かんばん方式』と共に研究の対象だからです。

その『単品管理』の基本的な手法は
1. 情報収集
2. 仮説
3. 実行
4. 検証
の4段階です。

この単品管理という発想は日本の会社で生まれ、
その会社は業界どころか、小売業のトップになりつつあります。
カルフールやメトロ、ウォルマートなどから現地スタッフが来日、
日本の実店舗で研修を受けました。
この日本企業が中国出店の際は、
中国政府高官が方針説明会に参加し、
中国政府が後押しをしたほどです。

実はこの単品管理という考え方は、
過去の数値や経験に囚われず、
時代やニーズの変化に対応するための手法です。

この考え方は売場だけではなく、
すべての場面で活用ができる万能な発想で、
私のアドバイスや店舗運営においても、
この発想が根幹となっています。

肩書き、過去の実績、経験の長い短い...
そんな過去の経験、データで、
人の価値を決めたり
仕事を与えたり
立場を保証したり、
投資したり...
していませんか?

過去の結果見て仕事をさせても、
それ以上の結果や、
期待した結果が出ることは
少ないと思うのですが...

失敗を怖がって、
『だって、こんな肩書きで、こんな実績があって、こんな成功があるから...』って
言い訳考えて仕事するの
そろそろやめませんか?



#タモ吉

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さがみ野 de タモ吉

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